На сайте будут рассматриваться методы, варианты, общие и частные случаи
бизнес-планирования. Приведены экономические, финансово-кредитные,
организационно-управленческие задачи (условия и решения), встречающиеся в
бизнес-планировании.
Данная информация представленная на сайте будет полезна для экономистов,
инженерно-технических работников, студентов вузов и средних учебных заведений.
Оценка бизнеса состоит из оценки его составляющих, как поддающихся буквальному математическому расчету (например, точка безубыточности), так и остающихся вне предмета математики (например, оценка идеи заняться бизнесом). С точки зрения бизнеса оценке подлежат такие его компоненты, как издержки производства и прибыль, рынок как. объект маркетинга, финансы предприятия, налоги, кредит и т. п.
Бизнес-проекты классифицируются по следующим основаниям:
- тип проекта — по основным сферам деятельности, в которых существует проект;
- класс проекта — по составу, структуре проекта и его предметной области;
- масштаб проекта— по размерам самого проекта, количеству участников и степени
влияния на окружающий мир;
- длительность проекта — по продолжительности периода осуществления проекта;
- сложность проекта — например, по степени финансовой, технической или другой
сложности;
- вид проекта — по характеру предметной области проекта.
Целью любого бизнес-плана является желаемый результат деятельности,
достигнутый на данном пространстве в пределах некоторого интервала времени, то
есть «здесь и сейчас».
Задача бизнес-плана — обоснование концепции предпринимательского (коммерческого)
предложения, технической возможности и экономической целесообразности бизнеса,
характеризующегося набором количественных данных или параметров результата,
определенного целью.
- Порядок разработки бизнес-плана
Информационное обеспечение бизнес-плана включает сбор, систематизацию и
анализ исходных данных, служащих основой для выработки основных положений
бизнес-плана. Состав и содержание исходной информации, источники ее получения
определяются заданием на разработку бизнес-плана. Полученная информация
позволяет уточнить концепцию проектного предложения, подготовить альтернативные
варианты.
- Описание бизнеса
- Местонахождение вашего бизнеса
Исследование механизма сбыта. Исследование механизма сбыта и каналов
реализации должно помочь более точно определить стоимостные издержки этой
функции маркетинга фирмы. Например, если вы не сможете точно определить каналы
реализации произведенных вами оконных блоков, то это может вызвать значительные
затруднения для всей маркетинговой деятельности фирмы.
- Организация сбыта
Изобретатель «Кока-колы» Джон Пэмбертон в первый год своей деятельности,
продав 25 галлонов сиропа, заработал лишь 50 долларов. Из них них он 46 потратил
на рекламу, поставив на карту все. Карта оказалась козырной. И сейчас компания
тратит на рекламу миллионы долларов. «Кока-колу» рекламируют актеры и дипломаты,
певцы и боксеры, дети и старики — все, кому щедро платит фирма.
Расходы на рекламу составляют треть или четверть цены вещи, производимой в США.
Стоимость рекламы равна 2—2,5% валового продукта. Реклама — одна из самых
дорогих и самых прибыльных отраслей. Некоторые фирмы вынуждены тратить на
рекламу половину своих доходов. И все это для того, чтобы продать, реализовать,
распространить товар.
- Эффективности рекламной деятельности
Инвестиции — это долгосрочные вложения средств (материальных и
интеллектуальных ценностей) в производственную, предпринимательскую и другую
деятельность с целью организации производства продукции, работ, услуг и
получения прибыли (дохода) или других конечных результатов (охраны природы,
повышения качества жизни и др.). Это долгосрочные вложения экономических
ресурсов с целью создания и получения чистых выгод в будущем.
- Права инвесторов
- Государственное регулирование инвестиций
- Экономическая среда инвестиционной деятельности
- Последовательность этапов инвестиционного процесса (на примере строительства)
Инвестиционная деятельность осуществляется на рынке инвестиций, который, в
свою очередь, подразделяется на ряд относительно самостоятельных сегментов,
включая рынок:
- капитальных вложений в производство основных фондов;
- недвижимости;
- ценных бумаг;
- интеллектуальных прав и собственности;
- инвестиционных проектов.
- Охват и различия обьектов инвестиций
- Типы специальных инвестиционных проектов
Анализ и оценка инвестиционных проектов нередко производятся либо по
методикам, утвердившимся в рамках централизованной плановой системы
хозяйствования, либо по тем, что освоены в рамках зрелой рыночной экономики. На
самом же деле, как показывает анализ разработанных инвестиционных проектов,
необходим третий подход, присущий переходному периоду, который претерпевает ныне
российская экономика.
- Принципы оценки эффективности инвестиционных проектов
- Оценка эффективности инвестиционного проекта
- Основные предпосылки совершенствования управления инвестиционным процессом
- Методики оценки инвестиционных проектов
- Цены в инвестиционном проекте
- Формирование потока чистых средств
- Оценка экономической, бюджетной, коммерческой и социальной эффективности
Организационный план реализации проекта (инвестиционной программы)
разрабатывается с целью выявления и оценки состава, содержания и
последовательности мероприятий по осуществлению проекта и достижения его
конечной цели. Методологический подход к решению этой проблемы такой же, как и к
разработке остальных разделов бизнес-плана — рассмотрение альтернатив и принятие
эффективного решения.
- Развитие инвестиционного проекта
- Планирование и принятие инвестиционных решений в капиталистической экономике
- Механизм реализации инвестиционных решений (зарубежный опыт)
Главной задачей бизнес-плана по снижению риска банкротства является
необходимость еще на стадии планирования:
- предусмотреть меры по предотвращению кризисных ситуаций в деятельности
предприятий;
- в случаях возникновения кризисных ситуаций разработать мероприятия по
уменьшению разрушительного действия.
Риск — возможность неудач, убытков в предпринимательской деятельности,
которые могут повлечь нежелательные последствия, ущерб.
Степень экономического риска в условиях неопределенности оценивается при помощи
точки безубыточности (ТБ), которая позволяет провести финансовый анализ проектов
и динамичности основных показателей эффективности (прибыль, рентабельность).
Цель анализа безубыточности — вычислить ТБ. Она представляет собой точку на
прямой, показывающей рост продукции в системе двух координат осей, в которой
доходы от продажи соответствующего количества продукции равны затратам на ее
изготовление, прибыль равна нулю.
- Экспертный анализ рисков